Chủ tịch Nam Long (NLG): "Cái gì chắc đạt mới đưa vào kế hoạch"
NLG: Công ty cổ phần Công Nghiệp cao su Miền Nam
Chia sẻ tại buổi họp mặt về tình hình kinh doanh thương mại 6 tháng đầu xuân 2018, quản trị HDQT Tập đoàn Nam Long (NLG) cho biết, tính đến hiện tại, giấc mơ 14 năm theo nhiều ví von coi như đã xong, hiện Công ty đang chuẩn bị cuộc chơi lớn, cuộc chơi cho 10 năm tiếp theo.
Còn nếu hỏi rằng Nam Long sẽ đi về đâu, ông Quang cho biết Công ty đang xây dựng nền tảng cho bước tiếp theo, nhân sự quản lý và điều hành được ngoại hóa, chưa kể một tầng lớp nhân sự tuổi đời dưới 30 với nhiều hoài bão. Như vậy, Nam Long theo người đứng đầu có điểm mạnh hiện không còn là một cá nhân nữa, mà là một liên doanh với các đối tác chiến lược Nhật, vì vậy dự án Bất Động Sản nào Công ty cũng minh chứng và khẳng định sẽ làm được. Trong đó về quỹ đất, Nam Long dù không có ưu điểm rằng đất vàng hay vị trí đắc địa, tuy vậy những quỹ đấy Nam Long chọn sẽ phải phù hợp với kế hoạch cũng như mô hình Dự Án BĐS chung của Công ty.
Đồng thời, Công ty chia sẻ còn có một khối nguyên cứu và xây dựng kế hoạch phát triển, năm 2018 đã khởi động và đang xây bước đi cho 3-5 năm tới.
Cụ thể kế hoạch đến năm 2020, Công ty dự vận tốc tăng trưởng duy trì 20-25%/năm với tổng lượng giao trong 3 năm tới là 11.000 sản phẩm, đa số tập trung ở mẫu sản phẩm Flora. Theo dự báo, lượng cung thời điểm tới sẽ vẫn trong định hướng tăng.
"Nếu trong thời điểm trước, nguồn lực Công ty chỉ có 30%, còn sót lại nằm ở vị trí dự án Waterpoint (Long An) và Mizuky thì thời khắc này|tới lúc này|tới nay|tới thời khắc này} đã khắc phục", quản trị Từ đó phân trần thời "lo lắng mất ngủ" đã qua, Nam Long đang đi vào thời vận của chính mình.
Đã cân đối đủ nguồn vốn để tăng trưởng quỹ đất
Riêng những năm 2018, Nam Long đặt mục tiêu đạt lợi nhuận 3.855 tỷ đồng tăng 22%, lợi nhuận cổ đông công ty mẹ đạt 614 tỉ đồng tăng 15% so với năm 2017. Trong cơ cấu doanh thu, dự án Valora dự kiến mang lại tỷ trọng lớn nhất, đạt 1.117 tỷ đồng.
Tại buổi họp mặt, khi được kiến nghị về kế hoạch kinh doanh cũng như làm khả quan hơn thị giá cố phiếu, quản trị cho biết thêm khi hợp tác với đối tác chiến lược ngoại, những con số chỉ tiêu đều phải được xây dựng trên nhưng căn cứ sẽ đáp ứng được, tức "Cái gì chắc đạt mới đưa vào kế hoạch", ông Quang nói.
Có thể Công ty định hướng phát triển mạnh hơn, mặc dù thế những con số chỉ tiêu đưa ra lúc này là dựa vào nền tảng thu từ dự án nào, khi nào…
Song song với đó, về kế hoạch mở rộng quỹ đất, Công ty hiện chưa có kế hoạch phát hành mới để cân đối nguồn vốn. Bởi tính chung cả đợt phát hành ĐHĐCĐ thường niên 2018 đã thông qua, thì lượng tiền mặt Công ty khoảng 3.500 tỷ đồng, đã đủ để triển khai chiến lược quỹ đất thời gian tới.
Kết thúc nửa đầu năm 2018, Nam Long ghi nhận lợi nhuận đạt 1.410 tỷ đồng, tăng 11,8% so với cùng kỳ nhưng cũng mới chỉ thực hiện được 36% kế hoạch năm. Trong đó, lợi nhuận dịch vụ 110 tỷ đến từ việc cung cấp cho công ty liên doanh là Mizuky, được biết hiện Mizuky không là công ty con nên doanh thu sẽ hạch toán là một khoản doanh thu, và ghi nhận toàn sở trên BCTC. Tương ứng, Công ty thu về 215 tỉ đồng lãi ròng cho cổ đông công ty mẹ.
Nam Long cho biết, nửa đầu năm lượng cung giảm 30% so với cùng kỳ do một số ít công ty bất động sản chưa triển khai xong thủ tục pháp lý nên chưa thể mở bán, đó là điểm cộng cho Công ty để mở bán các dự án còn lại vì pháp lý rõ ràng.
Một câu hỏi đáng quan tâm khác tại buổi họp mặt, "Liên quan đến siết chặt khiến cho vay vốn BĐS Nhà Đất tại ngân hàng nhà nước giảm, liệu có ảnh hưởng tác động đến cầu mua nhà của người tiêu dùng tại Nam Long?"
Trả lời, Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang nhấn mạnh vấn đề việc mua sản phẩm của người tiêu dùng tại Nam Long chỉ cần nộp 50% tổng tiền cho đến lúc chuyển nhượng bàn giao nhà, khác so với những đơn vị chức năng khác phải trả trước 70-80%. Chưa kể, khi làm liên doanh với các tổ chức nước ngoài, Nam Long sẽ có một quỹ tiền hỗ trợ người tiêu dùng khi mua nhà tại Công ty. Như vậy, quản trị chắc chắn việc siết chặt từ ngân hàng nhà nước không quá đáng lo ngại cho chính Công ty cũng như cầu mua căn hộ từ khách hàng.
Hơn nữa, trước kiến nghị áp dụng mô hình Buy down Interrest trong tiến trình bán nhà đất của những công ty Mỹ có biên bán hàng cao, Chủ tịch Nam Long rất ghi nhận. Thực tế, Nam Long có làm nhưng hiện vẫn không được review, nên chưa đưa vào công thức Công ty. Được biết, mô hình mới này có khả năng sẽ làm giảm biên lợi nhuận Công ty, tuy nhiên dài hạn sẽ mang đến một thị phần lớn hơn.
Ấm ức với CP
Về CP Nam Long khá bất thường, Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang nói rằng khá ấm ức. Bởi, với những gì Nam Long làm thì được quốc tế đánh giá và thẩm định rất cao. Do đó, hiện có không ít nhà đầu tư quốc tế muốn vào Nam Long, nhưng điều kiện trong nước cấm đoán phép.
Trên thị trường, một năm trở lại đây cổ phiếu NLG dịch chuyển khá mạnh, biên độ giao động thậm chí ghi nhận ở tầm mức 14.000 đồng. Hiện, cổ phiếu Công ty đang dần hồi phục, chốt phiên 25/7 tại mức 30.150 đồng/cp, vẫn còn cách hơn 20% so với tầm đỉnh tháng 4/2018.
Biến động cổ phiếu NLG 1 năm qua.
Liên quan đến ấm ức trên là câu chuyện về cổ tức, tức khi trả cổ tức thì giá CP NLG sẽ giảm. Hiện, Nam Long mong ước dùng 20% LNST giữ lại trả cổ tức bằng tiền mặt, tuy vậy theo hợp đồng nếu trả dưới 500 đồng sẽ không cần chuyển đổi giá trị. Do đó, xuyên suốt chiến lược 2018 là trả đúng tại mức 500 đồng.
Nói về cổ tức, quản trị chia sẻ, trước đây khoảng 10 năm các tổ chức triển khai quốc tế khuyên tránh việc chia bằng tiền mặt, vì chẳng khác gì đi vay lại với lãi vay không thấp chút nào 20%/năm. Nếu chia cổ tức bằng CP khiến thị trường giảm định giá cổ phiếu NLG thì những năm tới (2019-2020) Nam Long cho biết buột sẽ phải thay đổi để tương thích với thị trường.
Theo Trí thức trẻ
Post a Comment